百日攻坚创效|用了这招儿，节省投资近百万！

3月23日，集团公司召开“百日攻坚创效”行动动员（视频）大会，决定从即日起到6月30日，在全系统开展“百日攻坚创效”行动，动员广大干部员工坚定信心、咬定目标、苦干实干，以超常决心、超常举措、超常力度，夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为完成全年目标任务、决胜全面建成小康社会做出积极贡献。

视频会议结束后，勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表方志雄要求：要从“百日行动”中感受压力，进一步增强政治责任、提升政治素养。

全力以赴抓好勘探突破和储量动用，平衡好发现成本；

全力以赴抓好效益开发和销售优化，坚定满负荷生产的方针；

全力以赴抓好市场开拓和提质增效；

全力以赴抓好降本增效，将“过紧日子”的思想传递到每一名职工；

全力以赴抓好改革攻坚，在优化调整上见效，在改革上提高认识，形成合力；

全力以赴抓好党建保障，要做好“大干一季度、夺取开门红”活动的总结，加强宣传引领，将思想工作和党的建设融入到生产经营中，要建立“百日攻坚创效”通报平台，与“扭亏为盈、奋斗有我”主题实践活动结合，发挥好每一名党员、每一个支部、每一个党委的保驾护航和引领作用。

2020年1月1日 江苏油田启动

“大干一季度、夺取开门红”立功竞赛

竞赛内容特别提出要在

市场质效、降本减费、人均劳效

等方面“比学赶帮超”

在疫情防控、油价低迷的特殊时期

油田广大干部员工

以开局就是决战的姿态

大干一季度

   用行动展现出油田的扭亏为盈的决心

还有6天，一季度即将结束

让我们在夺油上产的热潮中

继续想方设法让成本降下去、让效益增起来

确保为立功竞赛收好尾

为“百日攻坚战”开好头

通过创新来降本增效

● 思路创新

油田首个老井场套用，节约投资近百万

近期，油田首个套用老井场的韦5-68井组钻井顺利实施，预计该井组可节约钻井征地费用近100万。

近年来，油田钻井征地费用大幅度增长。为进一步降低钻井投资，油田提出了“套用老井场”井位勘定的新思路。

工程院针对老井场套用存在的防碰风险增大、干扰老井生产、交叉作业等问题，在井位踏勘之前，针对目标井周边井场均筛选一遍，试算多套轨迹方案及井组组合方式，供现场踏勘选用，并在勘探开发部、生产运行处等部门的指导下，通过实施“拆装老井口”“井场优化摆放”“三维绕障”等一系列非常规措施，确保问题迎刃而解。

一季度以来，在勘探开发部组织下，已完成28口开发井踏勘。通过轨道优化及对老井场的筛选，勘定了11个井场，其中有8个井场完全或部分套用老井场，预计可减少征地费用500万元以上。（唐玉华）

● 科技创新

用科技创新跑出效益开发“加速度”

2020年一季度，面对疫情和稳产双重任务，研究院开发二室赤岸项目组紧紧围绕“硬增储、稳上产、提效益”目标，牢牢抓住新井提产量和老井控递减两条主线，强化效益建产，精细地质研究、优化方案部署，用科技创新跑出效益开发“加速度”。
地质人员以问题为导向，利用建模、数模手段开展精细断层刻画、老井复查及非主力层描述等研究，井震结合、精准定位，深入分析剩余油分布规律。相继部署实施韦2-126、韦2-127、韦2-128、韦2-129、韦27-4等5口挖潜井，已投产新井2口，其中韦2-126井初期日产油7.5吨，韦27-4井初期日产油10吨，平均单井初期日产油达6吨以上，新增商业开发储量20万吨。（薛丹）

● 方式创新

开展费用管控项目组长竞聘会

“我竞聘材料管控项目组长，我的优势是……”

3月16日下午，工程中心2020年费用管控项目组长竞聘会正在如火如荼地开展，来自该中心相关科室的4名候选人结合自身岗位特点、专业专长，在运输费用、材料费用、油料管理、修理费用等管控项目上展开竞聘。

今年以来，为全面决胜扭亏脱困，破解中心发展瓶颈，提升发展质量，全面完成油田下达的各项目标任务，工程中心成立了人均劳效、HSSE水平提升、拓市创效、专项治亏、科技创效、党建质量提升项目组等6个管理提升项目组，全面增强经营管理水平。

在此基础上，该中心为全面实施降本压费工作，强化经营承包指标分解，优化成本费用对标运行，强化成本专项管控，整合优化各类资源，强化重点项目、关键成本控制力度，成立了运输费用、材料费用、油料管理、修理费用等4个专项管控项目组。（王海兵）

白天的活晚上提前干

3月17日22:30分，沙20-25井作业现场一片热火朝天的施工景象。原来是江苏矿业利源作业分公司作业一队的5名班员正在使用加力杠通力手动拆卸生锈的注水井口升高短节！
这么晚了，怎么干起了一般白天才干的特殊工序？
“这口井是沙20断块的一口重点注水井，我们刚起完原井分注管柱，就想着把原本安排在明天的活今晚就干掉！明天的活又可以往前赶一赶，争取尽早完井！”班长唐唯边擦拭着额头的汗水边说道。
江苏矿业利源作业分公司认真贯彻落实油田及公司两级职代会精神，推行绩效全额考核，建立与劳效相匹配的绩效奖金分配制度，多劳多得理念深入人心，大家都在为如何提升作业时效想办法、下功夫，营造出了全员增创效益的生动局面。（侯秀静）

通过技术来降本增效

● 调整参数节约动力费

采油一厂陈堡污水处理站内，班长陈宁和员工周建、吴桐等人，刚加固好冷却塔电机防雨盖，就来到注水泵房调适注水压力，寻找注水压力由18兆帕降为16兆帕的合适运行参数。

“职代会提出全力以赴守住产量底线，降本减费实现扭亏脱困，对此，我们正在进行注水减压系统调试，初步统计年可节约大把的动力费，同时采取很多办法来稳油控水，去年比前年少检泵20井次，今年力争再减10井次，降到85井次，这得需要多家兄弟单位的配合才能完成。”兴化采油管理区经理钟志林信心十足。（潘月斌）

● 一个“保护墙”=3000元

采油一厂真武采油管理区真武注水站的2号双室过滤罐反冲洗出口电动阀关不到位，不停地漏水。注水站班长濮国清拆开闸门一看，发现是电动元件和操作杆联动部位锈蚀导致的。

注水站过滤罐处理的是带腐蚀性的污水，动力传输就靠电动蝶阀运行，一旦此处漏水，势必造成电动元件损坏，而更换一个新的电动蝶阀，要花五六个小时，费时费力不说，还要花费三千块左右的成本。
“那就给电动部分装个‘保护墙’。”濮班长花了整整一天时间，将站上26个双室过滤罐的电动蝶阀统统装上了垫片。有了这道“保护墙”，电动蝶阀的工作效率大大提高，还节省了高昂的换新成本。（丁郁）

● 1个小工具节约作业费12万元

采油二厂金东采油管理区技师徐斌发明了一个小工具，很好地解决了油井作业时，部分驴头无法翻转的难题，一个小发明解决了作业中的大难题，既节约了成本又缩短了作业时间，可谓一举两得。

部分抽油机驴头因无法翻转，必须由安装队将游梁吊下，待作业完成后再进行安装，至少耽误一天时间，影响产量不说，作业成本也增加约1万元。

“能不能自己设计个工具彻底解决这一难题？”有了这个念头后，徐斌开始画草图，历经两个多月，终于有了具体方案。徐斌拿着设计图找到焊工张建国，利用废旧料将工具成品制作了出来，成本不到50元。

截至目前，徐斌利用该工具共翻驴头12井次，节约作业费约12万元，缩短占井周期18天，为老区夺油上产助力加油。（廖莉莉 徐斌）

通过自主维修降本增效

● 从10万元到1千元的转变

“从十万元维修成本降到一千多元，自己动手才能真正降本增效。”工程中心工具队队长景海斌说道。

工程中心从2018年现场使用多功能液压解卡器以来，成功完成了解卡11井次，取得较好成效。但多功能液压解卡器部分密封件已经无法满足施工需要，而返厂一次就花费十余万的检修费用，对该队控本压费带来了很大挑战。

为此，工具队人不等不靠，提前谋划自己动手解难题。从2月下旬开始，景海斌组织技术骨干反复论证检修保养方案，并最终确定检修保养措施。

3月9日，该队技术小组开始检修保养。历时三天时间，他们耗费一千多元的零配件，省去了十余万元的返厂检修费用。工具队人用实干的担当与作为，继续行走在降本增效的大道上。（王中军） 

● 作业费要15万元？自己动手

3月20日中午1点，采油二厂天长采油管理区王43井场上，员工们正在争分夺秒地更换油管悬挂器密封圈。

前天夜里，王43井油管悬挂器密封圈漏。此类故障以往都要作业解决，可考虑到该井一旦进行作业，不仅将会影响到产量，作业费用更是高达15万元之多，最终该区的干部员工们一致决定自己动手解决问题。

近半个小时的努力，井口流程全部恢复，抽油机顺畅运转起来，经过憋压检查，泵况正常。

员工们说：管理区“人多油少”的矛盾突出，降低成本迫在眉睫，我们必须想一切办法，尽最大努力，付加倍汗水把成本降到最低。（郑斌 盛阳）

● 不用换新的，我来修

今年以来，供应处金湖供应科一直坚持着牢固树立“降本减费从我做起”的理念，把好效益关，算好经济账，盯住成本大头抓重点控制，把降本减费落到实处。

3月10日，金湖供应科加油站党员刘玉庆，发现加油枪胶管裂口有渗油现象。“换根新的胶管要500多元呢，不如试试，将胶管裂口部分切除，重新进行连接，看看效果。”他嘀咕道。随后，经半个多小时努力，管线恢复正常加油。

“决胜扭亏为盈 奋斗有我”，金湖供应科全体职工正齐心协力，顽强奋斗，用实际行动落实职代会工作目标，助力打赢扭亏脱困攻坚战。（赵娟 刘成） 

● 七八成新的也能用

“马队，你休息一会，我来卸几个螺丝。”

“没事，我再卸几个，你先休息，一会要倒好几个轮胎呢。”

3月19日，在工程中心特车一队修理班门口，特车一队队长马晶与副队长夏潜轮流卸轮胎螺丝时说道。

原本，要是换4个新胎，成本加倒胎费用要1万多元。但他们想到几台待报废的罐车中有几个有七八成新的轮胎，于是就把能用的轮胎倒过来先用。

这次共倒能用的轮胎10只，免维护24伏电瓶2个，共节约成本费用约一万五千多元。（丁庆禄）

● 用备用阀省下外委成本

“可能是阀门内部出现故障，要不要上报请求外委解决。”
“先拆开看看，我们有备用阀，说不定能派上用场。”
……
3月13日上午10点半，在采油一厂沙埝采油管理区沙18驻井点，班长高军和班员龚前进正讨论如何处理注水泵上回流阀门故障，决定自己动手试一试。
停注水泵、断电、关闭进出口以及下回流阀门，再拆卸上回流阀门……不过两个小时功夫，注水泵重新恢复正常运行。
“管理区一直激励全区员工通过自主维修践行降本增效理念，今天我们花心思干活，可省下了万元外委成本。”高军边收拾工具边开心地表示。（刘凡） 

百日攻坚创效

是一场持续战、攻坚战，

需要汇聚全体干部员工

的集体智慧和磅礴力量！

“扭亏为盈 奋斗有我”

让我们都行动起来，

为全面实现油田可持续发展做出新贡献！

图：傅魁明

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编辑：徐博誩闻|编审:刘媛媛|监制:高和兴

实时在线 | 今年“宣讲”真的有点不一样~

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